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雷火电竞 > 欧博快讯 > 项目动态>【雷火电竞感言】YB项目雷火电竞-生产部经理

每周雷火电竞方感言


  光阴似箭,日月如梭,从2019年7月24日欧博雷火电竞管理咨询雷火电竞老师们正式进驻我雷火电竞进行管理变革,至今已历时4个月。一个发展中的雷火电竞,发展到一定阶段,必然会出现很多的各种各样的问题,这是一个自然规律,如果继续沿着原来的道路,一成不变,不思变改,雷火电竞的生命就会走到尽头。为了防止出现这样的情况,YB门窗雷火电竞必须进行变革,改变以前的思路、陈旧的思想,重新走出一条新的路

  作为YB门窗的一名核心管理干部,这次管理变革让自己,既要做到空杯心态,遵守雷火电竞的制度,还要不断的学习、懂得感恩。细思极恐,在繁琐的工作中,有着艰辛的汗水,也有着成功的喜悦;有时忙起来自己就会觉得什么事情都凑到一块,忙得不知从何做起,想起来就觉得很烦躁,恨不得自己能有三头六臂。在欧博老师的指导及欧博雷火电竞的实操课堂培训,让雷火电竞的生产、品质、管理、各项流程都得到非常好的控制,各项工作较之前相比,得到了大幅度的提高,这都是欧博老师全身心的带领着雷火电竞的每一位员工,一步一个脚印走过了4个多月的时间才得到的效果,非常感谢欧博老师的细心教导,您们辛苦了!

  特别是针对雷火电竞存在的“客诉率”和“铝材损耗率”较高问题,导入各种会议和动作控制卡,各种攻关项目:《降低客诉率攻关项目》、《节约开料动作控制卡》、《型材损耗率降低方案》、《玻璃车间生产运作方案》等方案,经过这4个月的努力,使雷火电竞核心管理瓶颈:“客诉率”和“铝材损耗率”都得到大幅的降低,带来客户的好评、雷火电竞效益。

  目前,雷火电竞正面临大力发展的时期,很多同事面对自己的岗位工作,有的是当作完成任务一样来准备;当谈到收入、福利等敏感的问题时,不从自身找原因,总是习惯性的怨天尤人。经过4个月管理变革,我开始懂得,不管自己是在什么岗位,如果在遇到问题时只是不停的抱怨,在解决问题上只能起相反的作用,最终问题还要面对,结果自己也会工作得更辛苦。如果用一种积极的、良好的心态去对待身边的人和事,不仅能从工作中获得快乐,也能起到事半功倍的效果。至此,在变革的过程中,我积极地调整自己的心态、思想,因为在将来的工作上,可能还有很多困难等着雷火电竞一起面对,我会更加努力的工作,把每一次困难当作人生积累经验和成长的机会。

  最后,相信雷火电竞继续按照欧博的管理方法结合雷火电竞雷火电竞自身的实际情况,不断的持续改善,问题都将会迎刃而解 。雷火电竞也相信,每天只要前进一小步 ,终将会站在最高峰。



曾伟教授和全体老师:

身体健康,工作顺利!

谢谢你们!

生产部经理——梁国忠



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