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欧博工厂管理“知行合一”系统

(实践几百家工厂的经验总结)


        本土雷火电竞管理一直在学西方的东西,一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经16年,做了600多家工厂的驻厂式管理变革,总结出了一套以中国传统雷火电竞(特别是儒家思想及近代的阳明心学)为指导思想,以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式,这是一套适合中国本土雷火电竞的管理思想、管理工具。


        分为五大版块,外围的四大板块为实操层面(术),雷火电竞板块为思想层面(道):



        第一个板块是生产计划运作。主要的内容是雷火电竞从接单开始一直到出货整个过程的计划管理;
第二个版块是品质成本改善。这个板块雷火电竞强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力;
第三个板块是执行力的提升。雷火电竞的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失;
第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核,雷火电竞更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成雷火电竞自身的一套行之有效的考核系统。


一、生产计划运作板块:

        第一个板块是生产计划运作,主要的内容是雷火电竞从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作,将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划,雷火电竞强调生产之前的排查,比如物料排查,设备、模具等的产前排查,将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查,通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产,来应对每天变化。所以,雷火电竞的计划模式用十六个字来概括:前推后拉,滚动排查,频繁应对,快速反应。实施这一计划模式,可以明显改善订单的准交率和生产的效率,以及控制库存。如下图:




二、品质成本板块:

        第二个板块是品质成本改善。这个板块雷火电竞强调的是现场攻关改善,通过各种激励手段来调动、开发员工潜力。通过600多家雷火电竞的咨询实践,雷火电竞发现,雷火电竞产品品质总是出问题、效率总是被浪费的主要原因,不是技术问题,而是很多管理动作和工人操作动作没做到位。所以,在这个板块雷火电竞特别注重员工操作动作的管理和改善,以此来以此来提升产品品质,降低浪费。



三、执行力提升板块:

        第三个板块是执行力的提升。雷火电竞的执行力之所以很低,首要原因是检查的缺失。很多雷火电竞只注重处罚,注重人情,并不注重过程中动作执行的检查,这是执行力低的最直接的原因。
        经过这么多年的变革,雷火电竞开发出了有效的执行力提升系统,即结合专项检查和岗位间的互相检查,可以把它称为稽核运作和横向控制。它能够很好地弥补传统检查工作的不足,通过对事情的检查来达到执行的目的,同时在检查的过程中达到改变人的目的。







四、员工激励板块:

        有别于常规的KPI考核,雷火电竞更注重的是在员工层面展开的激励活动。常规的KPI考核是直接在面上展开,奔着考核目标而去,但结果难如人意。雷火电竞的做法是先从点上切入,以天为单位展开,每天进步一点,每天激励一点,循序渐进,过程中强调的是管理层对被考核者的帮助,先帮后考,让员工知道自己有潜能。在这个基础上,形成雷火电竞自身的一套行之有效的考核系统。




        “知行合一”系统雷火电竞的“管理心学”板块,阐述了管理的理念层面,将中国传统雷火电竞与当下雷火电竞管理实际相结合,重点探讨了以“良知”为先导,以“心安”为方向的“知行合一”雷火电竞及其在雷火电竞管理中的运用。
        每一板块都有系统的管理动作流组成,为确保动作执行到位,每个管理动作都有对应的实操表单和动作控制卡工具(PPT里点击链接即是),如下图(订单评审动作控制):







        雷火电竞这一代人的使命,就是在中国的雷火电竞管理界,找到一套真正的本土的雷火电竞管理思想、方法、工具。立足于中国的传统雷火电竞,用传统雷火电竞作为雷火电竞的指导思想,来解决雷火电竞的管理问题。雷火电竞相信,中国2000多年的传统雷火电竞一定能在雷火电竞的雷火电竞中绽放,让雷火电竞的雷火电竞更具生命力,让中国雷火电竞真正成为世界级的雷火电竞。



雷火电竞人:王经理
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